众所周知，四大美国房产住宅企业Pulte、Centex、Horton和Lennar在业内享誉盛名，他们以高效的经营管理、令顾客满意的优质产品、合理的战略布局以及灵活的拓展方式为同行所称道。那么，其具体情况如何呢？

第一，Pulte Homes：战略制胜。帕尔迪年均股东投资回报率18%左右，其原因在于该公司战略得当且客户忠实程度较高。

第二，Centex：商业的基本准则。其认真地定义每一个操作流程，吸引并保留每一个最好的员工；以为严格的制度和流程是处理并购事务时强有力的基础。

第三，Lennar：注重系统管理。其内部管理能力突出地体现在流程管理和业务管理两个方面：前者使公司建立有序的分权组织和严密的运营管控体系；后者使各地分公司体系的有效运行。

第四，Horton：注重并购扩张。Horton公司只控制价值链的前后两端：专注于设计、质量和售后服务的控制。在前端，灵活设计房屋和处理细节以及在提供低廉价格住房；在后端，对客户友好谦恭的服务也是赢得青睐和业务的卖点。

综上所述，中国地产商未来之路显得艰辛而又漫长，无论是灵活拿地、快速提供产品，业务多元化，还是并购扩张和有序管控，美国四大住宅企业的发展史都值得中国地产商的学习和借鉴。