小时候父母老会讲一些故事来告诉我们一个道理，比如“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的故事就告诉我们要学会团队间的管理合作。说到团队合作，那就不得不提到华盛顿合作定律了。

华盛顿合作定律讲的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

　  我们常常会在一件小事中学会一个大道理。对于华盛顿合作定律，它告诉我们团队间要分工合作，不要勾心斗角，偷懒不做事。同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。只有这样，才可以建立一个和谐并且高效率的大集体，发挥自身和整个团队的最大作用，引导团队越来越好。