美国四大房地产发展史和发展特点
来源：http://www.beimeigoufang.com/Photo/images/2017/20170502/OC17091936/%2001.jpg作者：北美购房网时间：2018/9/27
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以Pulte为代表的四家主要美国住宅房产公司在业内享有盛名。他们以高效的管理，优质的产品满足客户，合理的战略布局和灵活的扩张，受到同行的好评。通过对美国四大住宅公司Pulte，Centex，Horton和Lennar的研究发现，每个业务环节的高效率实际上是战略的正确反映，无论是灵活的土地收购，快速的产品供应，业务多元化，或并购扩张。有序的扩张和管控都是在经济发展规律的基础上反映战略背景。
美国四大房地产公司的特点
1.PulteHomes：战略成功
PulteHomes成立于1956年，是美国的一家美国房地产住宅公司。PulteHomes的主要业务是住宅房屋业务，涵盖几乎所有住宅市场，包括房屋所有权，二手房屋所有权，三次住房，老人住房和国际房地产市场。与此同时，PulteHomes还经营房地产金融服务，建筑材料生产和物业服务。
自Pardi成立以来，它连续49年经历了快速增长;Pardi的年平均股东约占18％;Pardi可以同时在27个州和44个城市同时运营;Pardi是一家专门从事住宅建筑的公司;Erdi可以为终身客户提供11种不同类别的产品;Pardi的客户忠诚度为40％。
2.Centex：商业的基本原则
Centex于1950年在德克萨斯州达拉斯成立，并于1969年成为上市公司.Centex的重要业务集中在五个主要区块：住房建设，房地产服务，房地产金融服务，建筑相关服务和传统商业银行业务。与此同时，公司已逐步进入房地产领域。
与大多数中国房地产公司形成鲜明对比的是，Centex特别强调商业的基本原则：以正确的方式取得成功。Centex的战略是为增长而设计的，可以简单地描述为：明确定义每个运营流程，吸引并留住每位员工。建立和谐的金融体系和其他监控绩效方法，并带给我们的好处是符合我们的目标。如果我们这样做，我们的员工就会成功。
这种描述的背后是一个系统而严谨的设计：它强调非常严格的制度约束，强调一种非常专注，坚定的态度和长期。严格的系统和流程是Centex管理的坚实基础，尤其是在处理并购时。
3.Lennar：专注于系统管理
Lennar成立于1954年，于1971年在
纽约(房市)上市，总资产超过67亿美元，2007年收入超过100亿美元（2006年为160）。Lennar是一家被专业建筑杂志评为年度杰出建筑商的公司。它赢得了众多国家建筑设计奖项，是美国房地产建筑开发商中排名前20位的退休社区。
管理系统是Lennar在全国范围内扩展及其出色表现的保证。Lennar卓越的内部管理能力在流程管理和业务管理中得到了突出体现。
在流程管理方面，Lennar建立了一个有序的分散组织和严格的运营控制系统。Lennar认为，当地分支机构比总部更有效地有效掌握当地美国房地产市场的具体情况。Lennar将土地承认，社区发展，住房设计，住房建设，住房营销和销售的具体权力授予当地分支机构。公司总部对以下决策保持全面控制和理解：公司的整体战略，土地收购和收购，风险控制，融资，现金流管理和信息系统。
在业务管理方面，Lennar通过每个业务模块的资产负债表管理来加强其分支机构的有效运营。Lennar一直非常重视资产负债表的管理。就像踩下加速踏板上的一只脚一样踩刹车。加速油门是目标，制动器保守平衡且流畅。Lennar认为，并购资产的价值处于有利地位，资产的流动性源于持续健全的资产和负债管理。
Horton：专注于并购扩张
Horton是美国四大房地产公司中的最新一家，但也是增长最快的公司。在短短20年内，它已经完成了另外三条50年的道路，并成为一家美国销售公司。Horton主要从事自置居所，二手房业务及房地产融资。
Horton的成立是合并的结果。从1994年到2002年，Horton继续开展17项并购活动。Horton的目的很明确：通过收购当地成立的公司实现快速的地域扩张。合并和收购期间公司调查的要素是：良好的业绩;现成土地及其规划和土地储备;与土地所有者，开发商，分包商和供应商建立现成的关系;被收购公司在当地市场的知名度和品牌;当地客户对被收购公司住房产品的认可;一支强大的企业家管理团队。
Horton只控制价值链的前端和后端：专注于设计，质量和售后服务控制。建设和生产主要通过外包完成。事实上，所有建筑都是由建筑商进行的。Horton的主管负责监督所有房屋的建设并参与重要的设计决策，与承包商和供应商合作，确保成本和质量符合当地标准。在前端，灵活设计房屋和处理细节的能力，以及提供经济适用房的努力，使霍顿成为全美住宅和住宅建筑公司之一。在后端，客户友好和礼貌的服务也是赢得好处和业务的卖点。
美国四大住宅公司的发展历史实际上是美国住房业发展的历史。他们今天的成功是因为他们很好地适应了美国经济环境的发展。从住宅建设的建设到适当参与金融服务，从适度的跨区域发展到大规模的并购扩张，从直接购买土地到灵活的选择再到土地收购，他们明智地利用了美国的经济环境和政策。有利于住宅企业发展的有利因素正在不断调整中发展和增长。几十年的发展过程伴随着美国房地产业的许多周期性变化。他们成功地理解了经济发展的规律，并适应了经济发展的规律。这本身就是一种效率结果，它是失败成功的效率。高品质和平庸的高效率，这是商业成功的最基本的效率前提。
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