波士顿矩阵图是一种为企业提供管理的方法，随着经济和社会的日益发展，在企业的生产以及销售等各个环节之中，波士顿矩阵图起到了非常重要的作用，让企业能够优胜略汰，更好的选择自己的发展趋势，增强市场的竞争力。

一、定义

波士顿矩阵(BCG Matrix)， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

二、核心

①使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，使企业的生产有意义;

②将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，让企业在激烈竞争中取胜。

三、介绍

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力、企业实力。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强;如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

波士顿矩阵图也是很多大学专业的必学课程，这种管理方法对于每一位学员来说都是需要很好的掌握的，只有更好的掌握这些方法，才能更好的为企业服务，为企业的管理阶层提供最为恰当合适的方案，让企业在市场当中得到更好的发展。