美国IBM全球金融的盈利模式是非常有创新性的，值得很多企业学习并且引用。而且他的模式比较有自身的特色，可以有效的实现公司的经济的发展和经济效益的提高，所以让我们一起来探究一下它的不同。

与卡特彼勒租赁盈利模式相同的是，IBMGF同样存在三种收益模式：促销、利差和余值。但与卡特彼勒租赁有所不同的是：IBMGF更注重余值管理和余值收入。资料显示，IBMGF 2010年和2011年收入的47.4%和48.1%来自于设备的销售，而这些设备绝大多数为租赁期末返还的旧设备。

IBMGF的业务模式源于如下业务逻辑：(1)IBMGF经营的租赁物主要是IT 设备，其贬值主要不是物理损耗，而是来自技术性贬值以及当前用户性能升级的需求。(2)IT 设备及其系统的使用具有一定的阶梯性。一流公司和业务量大的公司使用最新的设备和系统;次一等的公司对IT 系统性能的要求往往较低。这为IBMGF高价营销二手设备提供了更大的市场。(3)IT 系统的升级换代具有复杂性和延续性，IT设备的余值评价更专业而且更不透明。 IBM作为专业的IT设备制造和相关软件系统的开发企业，以及整体系统方案提供商，具备的专业优势更加明显，他们通常将新设备的营销和旧设备的回收有机的结合在同一个解决方案中。

在我们了解完美国IBM全球金融的盈利模式之后，我们可以发现他的实用性比较强，美国可以更好的推动经济的发展，从而推动整个美国行业的发展。

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