中国式团购与美国式团购大不一样，王兴领导的美团网或许是中国电子商务领域最有竞争力的后起之秀，它甚至可能发展成为与BAT平起平坐的新巨头。这么说的理由是什么？

首先，中国式团购与美国式团购在商业模式上有着本质区别。Groupon做的是高毛利生意，它从商家要优惠卖给消费者，要从交易中抽成40%，这么高的抽成率使得商家每次与Groupon合作都是赔钱的，因此，不可能长期合作下去，基本上都是一次性的合作。事实上，Groupon跟商家的解释也是这样的，通过一次合作，商家可以获得新用户，这些新用户就给商家了。而中国式团购每次交易只从商家抽成5%，做的是低毛利的生意，对于商家而言，与团购网合作仍然有利可图，团购可能是它们的日常营销手段，也可能是日常销售策略。

其次，团购一种高频消费行为。团购切入的是吃喝玩乐行业，比如餐饮、电影、酒店、KTV等，而这些消费行为发生的频次非常高，王兴认为“高频（应用）比起低频是有天大的优势”，因为你获得的与用户接触机会更多。王兴没有说出来的是，团购这种高频应用给美团拓展新的垂直领域带来了巨大的机会，像美团在电影和酒店两个行业都是很晚才进入的。

第三，从实体商业来看，美团现在做的吃喝玩乐的生意都是给综合购物中心带来客流的生意，一般来说，成功的综合购物中心都必须配备30%到60%的这类吸引客流的业态，然后顺便卖一些衣服、鞋子、配饰等高毛利的商品。而在线上，既然美团能够成为吃喝玩乐的平台，那将来顺便销售其他高毛利的产品似乎也是顺理成章的事。当然，美团离这一步的距离还很远，目前王兴所有精力还是聚焦在打造中国最大的吃喝玩乐的互联网平台上，但并不是说他看不到这样的机会。

王兴创业美团时就想打造出一种互联网巨头还没有现成完整具备的能力，现在看来他似乎做到了，用他的话说，这种能力就是将线上的技术与线下的肌肉完美结合的能力。目前，美团已经有超过1万名员工，其中大多数是同行所艳羡的具有超强执行力的线下推广人员。不过，美团的做法，竞争对手也都在效仿，在接下来在各个垂直领域白热化的竞争中，王兴为美团构建的这种能力是否有足够的护城河仍将接受考验。