相信大家对强生这个品牌并不陌生。强生代表着新生力量。它是我们温柔的贴心管家：关注着护肤，女性及婴幼儿护理，健康护理及视力保健护理。强生无疑在消费者护理市场上占据着先锋主导地位。任何一家颇具规模的大型企业，在风险和管理领域一定有着丰富的实践经验。

市场引力与企业实力被称为是波士顿矩阵的两大重要因素。强生在起初发展到现在颇具规模龙头地位，波士顿矩阵的力量不可小觑。强生公司把“智慧的管理”视为公司的战略行动。

对项目风险的管控，体现在每个阶段的所有收入或战略业务支撑项目都要被监管;市场部划分为战略和产品营销部门，过程受到“全球产品组”的监督，在每个阶段的每个商业节点会重新审查业务，管理团队拥有最终的权威决定权;对于技术风险，采取连续的设计审查以确保工程、质量和管理目标的实现，设计审查包括技术管理人员、董事以及独立的审核者;针对合规性的风险，围绕问题创建文化并理解目的或政策。

如今合规组织已开始雇佣具有法律背景的专业认识，合规组织与监管机构保持联系，按照法规的要求进行国家或地区的具体分析;对于结构风险，采用卓越项目管理手段，采用一致的目标管理系统、三重约束机制，并利用项目平衡记分卡

强生公司的相关负责人认为，危机管理在于完善的规划和相应的早期工作。虽然一些风险看起来很小，但是它对一致性及利益相关者的印象是同等的。随着强生公司海外业务的不断扩大，国际子公司因举例、文化差异、语言障碍和别国政府的要求等，可能产生新的风险。针对这一风险领域，总部对海外子公司采取相应的控制机制，对公司的结构变化、管理人员的选择、绩效评估、薪酬待遇、过程变化等方面实施了系统的管控手段。

不同的公司在不同的战略执行过程中都会面临不同的风险，当今的市场环境变幻莫测，越来越复杂。在发展和扩充公司的规模上，遇到的风险和不利因素相应也会增加很多。如何巧妙的规避风险，如何在风险中发现机遇，并增加市场动力和份额显得尤为重要。