Prodigy Network在美国纽约(置业)有六个地产项目。其中包括“AKA华尔街”、“17约翰”（17 John）和“AKA联合国”等。这些商业地产项目基本用于短租酒店式公寓，共享工作空间，及共享生活空间。

本篇我们将就其共享空间做一个案例比较，希望投资者能够更加了解Prodigy network的发展潜力。

酒店式公寓/共享空间

这种运营模式的成本较低，其营造的社区文化以及所提供的共享社交圈，符合当下年轻人的喜好，也是Prodigy旗下的AKA以及The assemblage的主营产品。

共享经济模式典型的成功案例是air bnb

从上图可以看出，air bnb在初创阶段成效甚微。然而，随着大家对其“共享理念”认知度的愈加清晰，仅5年时间，air bnb的用户就由2012年的3百万翻几十倍增至2017年的1个亿。目前，其全球总客户达2亿，估值310亿美金，业务覆盖全球190个国家，2020年预计收益额达85亿美金，预估利润将达35亿美金。由此可见类似于air bnb共享经济模式的发展前景和空间巨大。

Prodigy Network - The Assemblage

Prodigy Network旗下子公司The Assemblage的特色在于其高端的共享空间，社区文化，现代和创新的设计，以及丰富的社区活动。

其合作方来自成熟的地产商、酒店管理公司，诸如Kokua Hospitality, The Chartres Lodging以及Shorewood real estate group等。

其最大的竞争对手是同样来自纽约的众创空间Wework。

但wework出现的很多问题严重制约了其未来的发展。

从以上数据可以看出，wework的品牌忠诚度不高，并且由于其没有属于自己的不动产资源，所以极易被市场低迷期影响，很难有新的会员增长。

目前该公司估值为200亿美金，但因其没有自己的不动产，未来几年支付的租赁款将达百亿。

作为一家正处于持续增长状态的公司，WeWork 无法在综合基础上获利，因为一直在增长的运营支出超出了其现有的房地产现金流。

而The assemblage的运营模式解决了wework出现的这两个问题：

The assemblage的品牌忠诚度建立在完善的社区管理以及会员制度上。在营建社区会员制这一方面，Assemblage为自身的品牌忠诚度搭建了良好的制度基础。并且，因为Prodigy Network有属于自己的不动产资源，自然也就不受制于市场低迷。

Prodigy拥有自己的不动产投资基金，目前，已经募得了超过3亿美金的房地产投资。这也为会员创造了通过内部投资平台进入资本市场的机会。另一方面，会员与企业共同成长，反过来更加激励了会员对The assemblage品牌的忠诚度。

Air bnb的成功典例，再加上wework的前车之鉴，现在可以想象一下拥有忠诚会员的，有自己公司地产建筑的高配置版wework-Prodigy Network Assemblage必将是投资者正确的选择。