许多房主协会发现它具有挑战性的积累，他们需要提供服务和维护的合理水平的资金。只要跟上通胀目前要求在收入2-3 ％的年增长。但是，抑制通胀可以很容易，如果董事会作出削减成本的一个优先事项。首先确定高高价商品。

1.水电费。高阶像差具有较高的使用成本应该委托一个实用程序审核。实用审计公司核实水电费的准确性，注意到退款要求的差异和助攻。例如，如果检查的水和污水处理花费在过去数年可能揭示泄漏是扣球成本。

2.保险。人道主义组织和机构可以通过提高免赔额节省保险费。为了抵消这种增加的风险，车主可以得到“损失评估”覆盖很少的钱。这时候，HOA有特殊的覆盖踢评估覆盖上保事件的免赔额。

3.美化。通过与耐旱的乡土树种更换草皮节约用水和维护成本。安装雨水覆盖的传感器，以消除不必要的循环。

4.泳池和水疗。调整加热器温度和泵循环时间的节约。温度的两度降可显著减少池的取暖费。使用游泳池太阳能毯子节约用水的温度，降低供热成本。考虑太阳能加热板如果可行的话，每年修复它们正常运行。

5.照明。选用高效率的户外照明像紧凑型荧光灯，金属卤化物，卤素和汞蒸气。安装通常支付自己在一到两年的劳动力和能源的节省，同时提供更好的安全性。

6.预防性维护。预防性维护计划是你最大的省钱，因为它抓住问题的时候都小到足以化解便宜。确定需要检查的项目和修复，并建立一个时间表，维修可以按照完成这项工作。

7.业主相关维修这是一个大的。许多人道主义组织和机构做出的东西都是业主负责进行维修的错误。通过设计责任清单的领域，以澄清谁做什么，董事会，经理和业主都在同一页上。消除车主的维修费用。

8.审查合同，每年。像保险，管理，园林和泳池合同固定费用应每年检讨。与这些供应商的物理沟通，询问的方式来削减成本。它可能不总是可能的，但问的问题。

9.检查可变成本。像阴沟清洗，管道和电气维修可变成本的变化取决于环境。有没有可以更好地处理可识别的趋势？查找“原因和结果”被抬高了成本。例如，通过从车顶修剪树木之外，能够排水沟清洁减少？

董事会往往负责数百万美元资产的照顾。当花别人的钱，很容易自满。正如参议员埃弗里特德克森说，“一个十亿这里，一个十亿那里...很快你是talkin'真金白银！”微调每一年的HOA预算。