关于美国圣迭戈的房屋建造比赛
来源：http://usa.bytravel.cn/art/gym/gymgsdgdfwjzbs/作者：北美购房网时间：2015/12/9
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1983年在美国加州圣迭戈举行了一场 4 Hour House房屋建造比赛，要求参赛队在4小时内建造一幢225平方米的房子，目的在于展示项目管理技术在建筑工程项目中的价值。比赛结果，一支参赛队以2小时45分钟顺利完成合乎标准的房屋而赢得大奖。
以当时的施工技术和现场施工条件，
通常，建造类似的房屋大约需要1个月时间。
为什么组织者以4小时为挑战目标、而优胜队甚至能以2小时45分钟的速度胜利完成？关键在于项目管理技术的应用——
1、 计划。所有参赛队提前一个月进入角色，勘察地形，详细规划，实战演练。他们在计划阶段已经建造了至少2幢类似房屋，速度一次比一次快。参赛队所作的施工计划，非常周密翔实，确保了现场资源和人力的配备，建筑机械、器材、原材料等准备合理，布点恰当，最大限度地减少了无谓低效环节。
2、 优化。针对施工计划，参赛队进行了堪称完美的优化工作。结合一次又一次实战练习，参赛队伍把现场工序磨合到了惊人的严密流畅，据当时现场报道，优胜队伍各道工序连接紧密高效，“他们使用了一种快干水泥，现场工人如果行动稍微慢一点，他的身体甚至就可能被砌到墙里面去”。优化效果令人惊叹！
3、 综合应用项目管理技术。以上计划和优化工作，均充分利用了项目管理技术。项目管理著名的WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）、网络计划等技术，为缩短工期、调配资源、优化流程等提供了有效工具。
网络计划方法的基本原理是首先应用网络形式来表达一项计划中各个工作（任务、活动、过程、工序）的先后顺序和相互关系；其次通过计算找出计划中的关键工作和关键线路；接着通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践；然后在计划执行过程中进行有效的控制与监督，保证最合理的使用人力、物力和财力，多快好省地完成任务。
自1965年华罗庚教授将网络计划技术介绍到我国以来，我国推广该技术已达40年，1965年华罗庚到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功；1970年5月，华罗庚携助手陈德泉、计雷等到上海炼油厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法，原一个月的工期缩减为 5天顺利完成，其原理与上述造房大赛的奇迹实际上是一样的。
项目管理在我国虽然倡导多年，但实事求是地说，其应用水平尚不能令人满意。在人类社会已进入信息时代的今天，如果仍然不能转变观念，迅速增强项目管理特别是在计算机辅助下项目管理的意识和能力，那么我国在项目管理现代化方面将仍然不能与西方先进国家同步。
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