科学的海洋里有着形色各异的理论和学术，而在生活中被企业和管理者应用最为广泛的就是波士顿矩阵。其由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森于1970年首创的一种分析和规划产品组合的方法。又被称为市场增长率。

其依据市场份额和市场增长率这两个维度，将企业的产品分为四种：金牛产品、明星产品、问号产品、瘦狗产品。

金牛产品是指低增长、高市场份额。企业不必大量投资去扩展市场规模，作为市场的领导者。该业务享有规模经济和高边际利润的优势。因此会增大企业现金流。

明星产品是指高增长、高市场份额。这个领域的产品处于快速增长的市场份额，但产生不确定会不会产生正现金流量。

问号产品是指高增长、低市场份额。处于这一领域是带有较大风险的投机性产品，所以高风险高收益。这类产品可能利润很高，但占有市场份额很小。并需要大量的资金投入。

瘦狗产品是指低增长、低市场份额。这一领域既不能产生大量的现金也不需要投入大量的现金。这类产品改变绩效的希望不大。这类业务也常常是微利有的甚至亏损。

早在20世纪70年代，波士顿公司发现“波士顿矩阵”有许多的局限性，因为经验效应并不是总是存在，而差异性的产品对价格也不必具有较大的敏感性。波士顿又开发了新的“优势矩阵”而其影响却远不如前者。

在日益完善的理论和实践下，“波士顿矩阵”理论被人们熟知和认识，但对于原矩阵缺点的讨论和了解还处于浅显阶段。随着学术的逐渐深入，相信会有越来越多的学者对新的矩阵理论产生深刻的认识和了解。