波士顿矩阵是企业管理的一种方法，随着企业现代化的进程逐渐加快，企业的管理也需要更好的改进，才能适应高速的发展。波士顿矩阵是非常适应企业的一种管理办法，在经济的发展过程中，可以更好的优化资源配置，从而保持企业的竞争优势。

一、波士顿矩阵的启示

1、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。

2、波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。

3、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。

4、利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。

二、波士顿矩阵的运用：按照波士顿矩阵的原理，产品相对市场占有率越高，创造利润的能力就越大;另一方面，市场增长率越高，为了维持销售增长及扩大相对市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

波士顿矩阵现如今已经在企业中得到更为广泛的应用，企业的管理阶层可以从波士顿矩阵中掌握更加有效的企业信息，在企业经营发展的各个阶段，可以对企业资源进行更好的把控，促使企业在高度竞争的今天，能够在市场上得到更好的发展。