波士顿矩阵法是一种可以帮助企业更好发展的方法，波士顿矩阵法在现在的企业发展中经常的用到，很多的企业在发展过程中都会遇到资源的调配等问题，这种方法可以轻松的帮助企业解决问题，让企业能够规避市场的风险，更好的发展。

波士顿矩阵(BCG)法，为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。

波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源;如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。如巨人集团在将保健品业务发展成明星后，就迫不及待地开发房地产业务，可以说，在当时的市场环境下，保健品和房地产都是明星业务，但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务，导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设，导致最后两败俱伤，企业全面陷入困境。

波士顿矩阵法的应用产生了许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解公司各项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员的之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加强在更有发展 前景的业务中投资。

波士顿矩阵法是一种分析企业的投资合理于否的方法，这种方法可以让企业在发展的过程中不断的发现问题，解决问题，提高管理人员的分析和决策能力，让公司能够更好的适应市场。但是这种方法也有一定的缺点，在用的时候也要注意。