招聘秘密保持竞争优势的

您是否想要让你的公司的一些变化？变化是好的，但适当的定时转换是伟大的！我们都听过这样一句话;在生活中唯一不变的东西就是变化。这同样适用于您的业务。变革是必要的，向前发展需要。然而，变化也是排名第一的理由漏洞的房地产公司。

当你是脆弱的，你可能会失去代理。还有，当你不应该实施变更倍。

变化是排名第一的理由漏洞。当你实现变革，也有一定数量的代理谁是不满意的变化。它建立在你的办公室一定阻力的潜力。据我们了解，这是不可能实现的变化，让每个人都高兴。但这里是实施变革，以控制漏洞的一些技巧。

＃1：尽量涉及您代理只要有可能：如果要更改地点，问一队代理帮您找到一个新的位置。走出去与他们侦察新的办公空间。让你的代理上的新位置卖出组。你也可以成立一个委员会，以确定新的色彩为办公室和思路办公室设计。让他们把时间花在与设计师，但你可以做出最终的决定。

＃2：使用的交换方法：当你拿走或添加的服务，利用这个机会来评估你的所有现有的服务和工具。每当一家公司告诉我，他们要增加一个工具或服务时，我通常会问他们，“你打算停止任何服务或工具在不久的将来？”或者，如果他们想停止的东西，我想知道他们的计划在不久的将来。这可以让你保持你的代理商务会议，并解释说，后您的所有工具和服务细致的评估，你作出一些改变，以更好地支持他们的业务。你能解释一下某个工具或服务没有产生很大的效果，所以要实现东西给他们更好的。另外一个例子是：如果要更改补偿，或实施新的收费标准，时间用新服务的实现。 “我们正在实施的$ ______交易费，但您将不再收取_______。”

＃3：你的爷爷现有代理只要有可能，当你正在改变补偿或费用：钱总是一个棘手的变化，也可能是最微妙的。如果可能的话，“爷爷”的现有代理和适用于那些新的代理谁将会实施后加盟的变化。另一个想法是祖父所有代理，其生产超过一定量。你可以说：“如果你正在生成的$ 90,000.00以上GCC，你将与有关的新变化祖父。”你们谁一直与该公司很长一段时间也能爷爷代理商。 “如果你已经与我们公司10年，或者您的生产是$ _____，你将不会受到新的变化。”请记住，情绪化剂通常不会因为钱离开，但他们受到伤害，经过这么多年，还是在生产的水平，你会拿钱自掏腰包，还是没有兑现当初的约定，他们了。

＃4：管理变化也是非常棘手：当你改变管理者，你应该考虑要更换经理的个性。如果要更换经理是非常友好，情绪和惹人喜爱的代理商，你将与一个新的逻辑经理更加脆弱。如果您要落实到位的经理是一个不同的个性，你可以通过将在临时经理降低你的弱点，或者自己，而他们通过他们的哀悼期结束他们的经理，他们喜欢的损失。我发现效果不错是要亲自管理办公室，为期6-12个月。那段时间我会找一个新的经理。当我发现了新的经理，我会带他们作为管理者的培训和共同管理他们3个月。 3个月后，我会变成办公室移交给新经理，并缓解了在接下来的30天。

时间，以避免改变：有要避免的变化，如果可能的两倍。不要在“招聘季”，或当他们的生产处于较低点的变化。八月/九月和十二月/一月的月份可能是两个最脆弱的时候做出改变。代理通常在这段时间有更少的上市和pendings，所以使一招是比较容易。你也不想做出改变，而你已经从以前的变化脆弱。例如，如果你只是改变了你公司的名称，不要在接下来的一周改变补偿方案。

底线：保持你的代理，如果你是脆弱的，最好的办法，就是要始终致力于保留。通过发送你一个星期笔记给你的代理商就从今天开始。想想美好的事对他们说，让他们知道你是多么感激他们。如果你经常采取保留，比赛将有一个艰难的时间袭击你的办公室。

你想了解更多有关管理变革和维护一个成功的，不断增长的办公室吗？收藏我们的博客，并加入有利可图的招聘人员今天。我们有你需要自己的位置，今年，每一年赢得所有的工具，策略和解决方案的会员优惠全方位的。我们的目标是让你成为“转做”经纪人在您所在地区的每个代理。