即认为房地产作为遥不可及和负债的非营利组织，当有租金支付，可能会错过了一个机会，通过加强房地产权属他们的组织。

对非营利组织成为房地产业主和房东的增长趋势响应两大需求：

1.依靠政府拨款已经留下了一些非营利组织争先恐后地保持开放或者被迫关门时，政治和经济变化突然减少或消除资金。房地产所有权和租户收入确保财务承受能力的非营利组织。

2.小型企业和非利润受到挤压的市区出作为开发商的竞争推动房地产价格和租赁费遥不可及的小企业。由非营利组织操作的共享空间结合负担能力和共用工作空间支持租户企业与租金收入，以支付非营利地主核心费用。

在思考管理，董事会，以及涉及每个人的变化是成功的关键，因为每个房产交易是独一无二的，这是更适用于非营利性组织。最近的一项事务由社会创新（ CSI ） ，在多伦多和纽约设有办事处的非营利性中心和全球共用工作空间合作伙伴的拓展列表，说明了如何灵活决策，以及如何集中创造性思维必须保持在运筹帷幄中和购买过程。 CSI已成功采用想着钱的不同方式，并取得房地产权属的核心战略。

在2014年10月31日，这一信念在CSI收盘在他们的第二座大楼从60个社区投资高潮4个月以下筹集$ 140万对他们的第一个建筑之后，在8月，$ 2.3万美元，他们需要购买，据CSI联合创始人兼CEO汤妮雅苏尔曼。在多伦多市中心的梁和砖6.4万英尺的商业地产将取代原来的CSI位置，这是一个出租。在这个建筑最近出售，新业主提高租金。城市租金上涨这种模式就是为什么CSI主张所有权的非营利组织。

早在2010年，CSI是工作，涉及拥有自己建设一个商业模式的小非营利组织。

在最近的一次电话采访中，CSI联合创始人兼CEO汤妮雅苏尔曼解释了他们原来的房地产战略，其中包括在不到8个月产生结果的资金推：“我们所做的是与多伦多市的合作伙伴，并得到了一笔贷款保证，那么我们通过爱特纳信用社得到了一个有利的抵押贷款，然后我们做了什么，我们有另外的$ 200万提高，是问，'如果我们是把我们的社会资本进入金融资本？在这一过程中，推动这个想法，我们创造了一些所谓的社会纽带，让每一天的，未经认可的投资者可以买债券，这是确保违建，在这里我们不仅还钱[投资] ，而且还提供了一个4％的利息回报率在五年任期。“

CSI将继续巩固其所有权的势头，购买他们的第二个建设：“我们已经成功地开展了活动，以提高$ 4.3万元，在未来6个或8个月至我们希望能够更早做到这一点，说：”苏尔曼，“在在45天里，我们已经从我们的社会投资者募集$ 180万美元。“

当我问苏尔曼什么看法发生转变的将是必要的建立非营利性的工作人员和董事会成员之间进行变换的资金和不动产他们认为到接地，积极的财政之一，苏尔曼解释创业板和组织观的重要性：“我工作非常努力，以确保我们有一个非常基础的，在社会上真正的创业板一板，但理解企业家精神的力量，您知道的问题之一是，董事的太多板是真的很危险不利。他们认为自己的任务就是保护的真正解决，而不是。

“思维的转变是”不差钱“，”钱只是能量。“如果我们老想着钱，销售和市场营销为不好的事情，[钱]永远不会来找我们，而是我们拥抱这些钱给我们通知，流动，并使能量，我们停止使用旧的thinking-有钱就变坏，资本主义是坏的，相反的问题是，“什么是资本主义的服务？”驾驭能量，活力和创业精神是我们社会的实际固有和应用此解决社区为基础的挑战“。

有了所有权的眼光和追随者致力于将这一目标变为现实，沪深顶着新楼盘地上，已经结束了，十几年过去了，800多机构提供共享空间，在5个地点。

如果你被苏尔曼对社区债券的动力和房地产所有权的非营利组织的作用的意见很感兴趣，该中心为社会创新（CSI）提供了丰富的，通过他们的网站的信息和资源，他们时刻准备着分享知识和想法：

CSI总部www.socialinnovation.ca包括三个见地的出版物（免费为PDF下载）：证明社会创新影响报告书，力格一个如何做手工，和崛起的CSI是如何创建一个大纲。

www.communitybonds.ca同时还提供了做自己动手指导，“社区债券 - 一个创新的社会融资”（PDF和硬拷贝），这也解释了如何“帮助您的企业利用其最重要的资产，它的社会资本以履行其使命，打造弹性，创造更多的充满活力的社区。“